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赛尔饲料工业 -- 名企专访

建百年康维 造寡糖基地

 

  江苏康维生物有限公司自2002年创办以来,不断研发,积极转化科研成果,在功能性低聚糖——木寡糖的生产制造与养殖应用技术开发上,一直领跑国内同行企业。5月17-19日,2009中国畜牧业暨饲料工业展览会召开之际,在成都世纪城新国际会展中心,我们有幸拜访了江苏康维生物有限公司董事长朱汉静。朱总面带微笑,为人随和,言谈举止温文尔雅,给人一种非常亲切的感觉,从笑容中可以感受到他开朗的性格与宽阔的胸怀。

  与朱总的谈话很轻松,我们不像是在谈企业,谈工作,更像是在谈生活,谈人生。从他的话语中,我们更加了解康维,也对生活多了一些感悟。以下为对话实录,有节选。“赛尔”即为《赛尔饲料工业》的简称,“朱”为朱汉静的简称。

赛尔:朱总您好,很高兴您能在忙碌的工作之余接受我们的采访。康维生物有限公司的快速发展令人印象深刻,您能介绍一下公司的发展历史吗?“康维”二字蕴涵着怎样的深刻含义?
朱:首先,我很荣幸地接受你们的采访,并对你们的辛勤工作深表感谢!康维公司是个新生的公司,发展的历史不长。2003年,首家获得国家低聚木糖饲料添加剂新产品证书,2004年低聚木糖制剂被认定为江苏省高新技术产品,2006年低聚木糖制备技术获国家技术发明二等奖的殊荣,先后四次分别列入江苏省农业三项工程项目、省星火计划项目、省科技招标项目,分获省、市级科技进步奖多项,并先后被国家行业部门表彰为“全国饲料添加剂科技创新企业”、“中国林牧渔业十佳绿色产品企业”,七年创业征程,企业已逐步走上加快发展的成长型阶段。
您要问的“康维”二字的含义,她充分体现了我们对“人与动物健康维护”的一种守望与责任;也是我们康维人“康达自信,维系一心”的自勉与自信的展现。

赛尔:一个优秀的企业的发展总离不开英明的领导人,而大家通常也都认为人的第一份工作将对以后事业影响深远,您能描述一下您的第一份工作吗?这份工作对您后来的事业发展产生了哪些影响?
朱:首先,我得先申明我还算不上“英明的领导人”,但我也毕竟是五十多岁的中年人了,三十多年的工作实践也使我积累了一些知识和发挥团队整体能力的经验。1974年我走出高中校门的第一份临时工作是做了一个学年左右的代课老师,时间虽不长,却让我体会了“诲人不倦”所需的那份耐心和恒心;后来我又在当时人民公社做了一些普及乡村群众文化宣传活动的工作,这又让我体会到了“他人所需,己所奉献”的精神。我的真正有“编制”的第一份工作是1977年到人民公社的化工厂上班,做了一名基层技术人员。由于我年轻、肯干、爱动脑筋,1984年从全厂几百名人员中被选送到盐城化工学院脱产学习三年。可以说这三年是改变我人生的三年,那时我如饥似渴学习知识,近似疯狂。曾记得我的班主任讲过一句话,人的一生要成就事业,必须要不断地吸收知识,更新知识,触类旁通,持之以恒。回厂后先后在质量检测、技改开发、生产经营管理等岗位担任主要负责人,这一干就是5年多,直到94年我被镇里调入乡镇工业管理部门任职、继而担当分管工业的副镇长为止,这段工业企业和后来的事业管理工作经历,使我坚信了一个道理:机遇对大多数人来说都是公正的,但更可贵的是,在机遇来临之前你要有能被机遇“法眼”青睐的那份准备。

赛尔:康维生物的创建是否和您个人的学业背景和工作经历有关?又是什么激发了您当时的创业激情?
朱:是的,康维生物的创建与我曾经的工作履历和专科学业背景有着很密切的关系。在企业从一线员工到高层管理人员的实践经验与成长经历,以及在工业管理部门边学习边推广的“七基管理”、“5S管理”、“ISO9000”系列管理形式与内容,使我能带领一班人迅速借鉴和实地推进一套切实可行的企业运行模式;大学里所学的化工原理等知识,让我对项目调研时最初接触的生物降解制备低聚木糖的工艺技术能够很快介入,并结合工业放大问题与专家老师较深层次地进行探讨交流,对项目技术工艺成熟度的了解,以及开发过程中技术攻关难度和预期革新改造的把握程度,使项目技术成果转化双方都产生“知音”适配、投桃报李的感觉,当然,还有其他一些因素,共同催化康维生物的诞生和具体项目的投入开发。比如您所提出的创业激情问题,这是一个综合因素的“发酵”过程所致。一是形势所逼。上世纪九十年代末,以集体资产退出为特征的乡镇企业产权制度改革基本完成,推进事业单位改革列为乡镇改革与发展工作的主要内容之一,我们行将面对“改完了别人改自己”的尴尬境遇,“创办实业,人员分流”成为改革选项之一。二是天赐良缘。2001年,正在我们调研筛选项目之时,在江苏省“三三三科技人才工程”项目推介会上,与南京林业大学生物化工研究所提供的具有自主知识产权的低聚木糖项目一见钟情。通过深入的调研,并对当时的畜牧饲料行业有一个初步了解,我潜意识里锁定了“民以食为天,食以安为先”的千古道理,您所说的“创业激情”油然而生。我毅然辞去了“铁饭碗”,带领一帮弟兄,走上创业之路,“康维生物”之舟在新世纪之初扬帆启航。

赛尔:作为一家生物科技公司,其创业初期一定遇到了一些困难,当时遇到的最困难的事情有哪些?这些困难后来是如何解决的?
朱:创业艰难,难在你有所准备也有为难,没有准备则难上加难。创业之初,碰到的困难很多,技术转化难,人才培训难,资金筹措难,均衡生产难,其实最困难莫过于市场推广应用难。2003年下半年,我们成为国内唯一一家获得低聚木糖新产品证书和生产许可证,这标志这个新产品有了法律的身份进入市场,但是身份有了,人未识。当时行业内较多的人士只知寡糖,木寡糖是什么还不清楚,基础理论研究也没有跟上去,谈何应用。为了解决这一困难,我们又与南京农业大学建立了紧密型合作关系,成立了以南农大动科院院长王恬博导为首的专家团队,开展了畜禽、水产等一系列的饲喂应用试验,形成了试验、论文及应用报告等三十多篇,系统地研究了木寡糖在饲料中最佳添加量,对畜禽促生长、提高饲料报酬、增强免疫能力、减少饲用抗生素用量、改善养殖环境等方面科学实验数据,使行业内专家、饲料企业技术人员对木寡糖应用有了一个十分明确的理解。
现在随着人们对食品安全关注越来越高,国家《食品安全法》六月一日正式实施,我坚信,木寡糖的推广与应用已不再是难不难的问题,而是如何更好地为饲料企业、养殖企业降低成本,创造价值的问题。

赛尔:作为一家民营科技公司,江苏康维的发展速度和所取得成绩有目共睹,那么您能够介绍一下康维之所以能在同行中迅速脱颖而出的制胜法宝吗?
朱:没有什么特别的制胜法宝,也不可能有什么屡试不爽的锦囊妙计,但归纳起来似乎有这么几点:一、对国家和行业发展政策导向的把握;二、坚持不懈,做精、做专;三、将技术合作、市场合作方的利益前置,始终坚持客户利益最大化。

赛尔:康维是如何保持持续创新能力的?现在康维的技术和产品布局如何?您个人对这种生物技术的发展趋势有怎样的期待?

朱:创新是企业实现持续发展的主要动力。从市场客户角度研究对新产品实际应用需求,不断进行技术创新,要始终围绕方便用户、为用户创造价值而开发的各系列新型产品。目前,按养殖动物类型,我们有畜禽、水产、皮毛动物产品之分;按客户类型,我们有饲料企业、养殖场户用产品之分;按作用功效,我们有合生元、合生素等产品之分等等,企业的技术产品布局基本满足饲料加工和下游养殖行业所需。我个人认为这种生物技术的发展潜力还很大,应用前景十分广阔,低聚木糖在功能性低聚糖中,其生物学效价最高。因为低聚糖是动物肠道微生态环境中天然有益菌的营养基质,动物摄入后肠道有益菌(双歧杆菌)能高选择性地快速增殖,形成优势有益菌群,抑制有害菌生长,十分安全。而其他有一些功能性的添加剂产品存在稳定性差,成分复杂,有无变异等安全性问题。我热切地企盼能有更多的生物制剂被开发应用到这个领域中来,结合不断创新的科学养殖技术手段,全程呵护养殖动物,其实也就是关爱我们人类自己。

赛尔:无论是康维的企业精神还是康维的经营哲学,我们都能强烈的感觉到一种优秀的企业文化,您能和我们分享一下这种优秀的文化的营造和保持的秘诀吗?
朱:说实话,我们没有刻意地去烙印一种什么特殊的康维“文化”标签。企业员工来自远近四面八方,各人阅历不同、学识不同,价值追求不同,这就要求企业在创办之初,就要营造一种能使大家的价值取向趋于一致的氛围,不断引导和灌输企业的经营理念、经营哲学、企业宗旨,使员工能逐步认同并为之而去努力工作。
比如我们的商标图腾,是康维汉语拼音“K”的变形,它喻示一只飞向朝阳的小鸟,不畏艰辛、永远向前,其标志色红色寓意——热情奔放,好客诚信;绿色寓意——滋润生命,造福人类;黄色寓意——成熟稳健,勇夺金牌;用常讲常新的“追求卓越、惠至民生”的企业精神去鼓舞他们;用“为国家、为社会、为用户、为员工创造最大价值”的企业宗旨去感召他们,用“建设百年康维,建成亚洲功能性寡糖基地”企业目标去激励他们,从而整合资源,提升形象,努力铸就“诚信为本、真情无价、科技领先、创优争新”的良好企业品质。当然,企业文化不只是提炼的短语口号,关键是在平时对待、处理企业与员工、绩效与薪酬、岗位与人才等关系时,如何贯通这些企业理念,并形成长效机制,才能培育出一种比较鲜明、进取的企业文化。

赛尔:建设百年康维,建成亚洲最大功能性寡糖基地一直都是我们的企业目标,现在看来这个目标达到了多少?
朱:建设亚洲最大的功能性寡糖基地是我们公司的中期目标,目前专业研发,专一生产低聚木糖饲料添加剂,已使我公司成为在国内外生产、销售规模最大的厂商。功能性寡糖在保健食品、医药卫生,养殖与饲料等领域应用方兴未艾,现在最新研究成果又显示了其在农业植保、环境保护上的巨大开发应用前景。因此,我们在寡糖上的“甜蜜事业”才刚刚起步,发展空间巨大,任重而道远。

赛尔:您如何看待目前的财富文化问题?有着怎样的财富文化观?您觉得怎样的财富文化观才是健康的?
朱:我认为,财富不仅仅是物质,物质财富可以证明你个人积攒了多少;而另一层面,财富是在你拥有物质财富的同时,你为这个社会创造了多少财富价值,你为别人创造了多少得到财富的机会,这便是健康的财富文化观。

赛尔:您如何诠释幸福和成功?生活在今天这个充满压力的快节奏社会中,您认为该怎么做才能真正收获可望而不可及的幸福和成功呢?
朱:多一点宽容与付出你就会觉得幸福。首先,我觉得收获幸福与成功并不是什么可望而不可及的事,这是一个人的心态问题,与你所追求的目标值或“达成率”有关。一个叫花子倚在冬日朝阳的院子里惬意地晒着太阳,他就感觉自己是世界上最幸福的人;一个农民由于他的精耕细作,一亩田多收了那么“三五斗”,这也就是他的一种成功!当然就普通人而言,这样的幸福值、成功值也许过低,人应“志当存高远”嘛!我想,生活在今天这个充满压力的快节奏社会中,要学会自我减压、放松,适当增加一些自己所追求的幸福、成功目标上的节点,这样,每达到一个节点就多一次享受成功的喜悦,就多感受一次人生幸福,何乐而不为呢?

赛尔:您的人生信条(座右铭)是什么?并请您描述一下康维的美好未来。
朱:我的信条是:未来一定比现在好。
在康维生物10周年之际,我们将建成国内饲料业寡糖最大产供基地,积聚实力,完成上市准备;在康维生物20周年之际,完成产业升级,实施多元扩张,建成国家级生物资源开发利用示范基地,跻身国内大型农业产业化龙头企业序列。

最后,作为目前在国内畜牧养殖行业的新生企业,衷心感谢这几年行业媒体的大力宣传,真诚感谢你们对成长型企业的保护与支持,同时并通过你们向长期关心支持我们康维成长的同行们、技术专家们表示衷心感谢。让我们共同努力,呵护生命,成就天下财富!

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